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巨頭、資本裹挾其中,對電商戀戀不舍的新零售如何完美蛻變?

2019-08-09 20:15:28 文孟永輝 文/孟永輝 分享

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  文/孟永輝6GB中文科技資訊

  社交新零售、内容新零售、網紅新零售等諸多新零售概念的不斷出現似乎正在告訴我們一個以“新零售”為關鍵詞的全新時代正在向我們緩緩走來。以阿裡、騰訊和京東為代表的科技巨頭的不斷加持,資本機構對于新零售項目的不斷關注都不斷助推着新零售成為新的風口。正如每一個風口的出現都會有人擁護一樣,新零售風口的出現同樣引發了人們的一緻追捧。6GB中文科技資訊

  當電商時代落幕,人們去尋找新的增長點的初衷是理所應當的。但是,如果僅僅隻是将新風口僅僅隻是當成一個新的概念,缺少了對于新概念的打造和落地,所謂的概念僅僅隻能稱得上是一個概念,并不具備真正實質性的内涵與意義。隻有借助新的概念去解決那些傳統電商無法解決的痛點和難題,并且找到未來正确的發展道路或許才是新零售發展的正确道路。基于新零售,無論是新技術的不斷落地和成熟,還是新體系的不斷搭建和完善,其實都是在修正和完善那些電商時代并未真正解決的痛點和難題。6GB中文科技資訊

  新零售的關鍵點在于“新”上,如果缺少了“新”的标簽,所謂的“零售”或許僅僅隻是電商的代名詞,并不具備任何創新性的地方。當新零售的腳步越來越近,我們需要以全新的視角和思路來看待,而不是僅僅隻是用電商的邏輯思維和操作方式來進行新零售的嘗試。跳出電商發展的怪圈,找到适合新零售的發展模式,我們才能讓新零售真正成為新零售,而不僅僅隻是一種概念上的所謂的創新,其實質依然是電商的敗絮一堆。6GB中文科技資訊

  新零售的風潮下,電商的烙印依然深刻6GB中文科技資訊

  流量紅利的見頂、平台模式的困局都在讓電商模式遭遇前所未有的挑戰:原本火爆的購物節開始變得冷清、原本海量的用戶群體開始變得沉寂、原本熱烈的營銷活動開始變得沉悶。所有的這一切都在告訴我們,以電商為代表的發展模式正在前所未有的挑戰。6GB中文科技資訊

  盡管新零售的風潮逐漸來臨,但是對于電商發展模式的輕車熟路依然讓人們不願意放棄,他們表面上為新零售搖旗呐喊,實質上卻依然在做着一些電商的事情。以平台為代表的發展模式依然是他們假借新零售之名的主要套路和手段,所謂的新零售身上依然有很深的電商烙印。6GB中文科技資訊

  僅僅對流量做目标對象的轉移,缺少了實質的改變讓新零售依然遵循流量思維。伴随着新零售的概念出現的是産業互聯網,所謂的産業互聯網其實是将B端用戶看成是改造對象,通過改變供給來滿足C端消費升級的需求。當C端用戶的消費需求和習慣已經發生深刻改變的大背景下,我們将目光轉移到并未真正改變的B端用戶身上是十分切合時宜的。然而,如果繼續按照互聯網時代的流量思維來行産業互聯網之實的話,那麼,所謂的新零售或許有淪為下一個電商時代的可能性。6GB中文科技資訊

  從當前人們對于新零售的布局情況來看,我們看到的僅僅隻是将目标對象從C端轉移到了B端,幾乎所有的新零售的玩家都在盡可能下多的獲取B端用戶的流量,從而又将新零售的發展帶入到了流量陷阱當中。當所謂的新零售的較量從技術、模式和渠道等方面轉移到流量上的時候,我們看到的是新零售有淪落成為新的概念的可能性。6GB中文科技資訊

  一味地關注流量,缺少了基于新零售為出發點的新體系的搭建和改造,所謂的新零售或許僅僅隻是一個電商的衍生體。我們看到的那麼多的新零售的玩家,他們或許僅僅隻是把新零售看成是獲取流量的方式并未進行新零售的相關操作,所謂的新零售終将淪為一種概念和營銷噱頭。6GB中文科技資訊

  對于互聯網技術的盲目依賴,缺少了對于新技術的深度布局,所謂的新零售依然是“互聯網物種”。電商時代之所以落幕,其中一個很重要的原因在于互聯網技術在改造行業痛點和難題上的無力。當産業的進化發展到需要改造内在的生産和供應環節的時候,互聯網技術的表層、簡單的去中間化或許僅僅隻是一個過客,能夠承擔起改造行業本身的痛點和難題的責任的新技術才是真正驅動新零售發展的關鍵所在。6GB中文科技資訊

  對于互聯網技術的輕車熟路最終讓新零售的玩家們缺少足夠的耐心去進行新技術的研發和布局,僅僅隻是會用互聯網式的技術去做新零售的相關操作,我們看到的很多新零售的玩家無疑不是在用互聯網技術來進行新零售的相關操作。當新零售本身缺少了新技術的支撐,僅僅隻是用互聯網技術行新零售隻是的時候,那麼,這些玩家口中所謂的新零售或許僅僅隻是他們延續互聯網式發展模式的一種噱頭而已。6GB中文科技資訊

  對标阿裡、騰訊、京東、亞馬遜等科技巨頭對于新零售的相關操作,我們可以看出幾乎所有的新零售的入局者都在将新技術看成是他們從底層塑造全新新零售體系的切入點。無論是刷臉支付、區塊鍊溯源、智能配送其實都在用新的技術去解決那些互聯網想做但是卻無法做的事情。當新零售的玩家們口口聲聲在強調新零售,實際操作過程當中卻依然依靠互聯網技術的時候,所謂的新零售或許正在淪為一種“互聯網物種”。6GB中文科技資訊

  以撮合交易為導向,缺少了對于行業的深度改造,所謂的新零售或許僅僅隻是一種“新電商”。經典的電商模式就是搭建一個平台,通過将買賣雙方集中在這個平台上以運營、營銷等方式來讓買賣雙方達成交易,從而獲得平台抽成和廣告費用。這種模式在流量紅利存在的大背景下是屢試不爽的,并且造就了以阿裡、京東和亞馬遜這樣的大型電商平台的出現。6GB中文科技資訊

  随着越來越多的人加入到線上電商的陣營當中,特别是當幾乎所有的産品銷售都在将電商看成一種标配的時候,所謂的電商或許開始面臨越來越多的撮合困境。面對海量的平台、海量的渠道,買賣雙方有足夠多的選擇,他們不再僅僅隻是将成交的地點局限在阿裡、京東和亞馬遜這些平台上面。于是,我們看到的是各大電商平台開始面臨新的增長瓶頸。6GB中文科技資訊

  于是,一場以深度改造行業為代表的全新進化正在上演,不再僅僅隻是将目光聚焦在終端的成交上,而是開始将目光聚焦在更為長尾的生産和供應環節。通過賦能、深度介入等方式來改變商品的生産、供應等環節,從而找到更多的盈利點。這或許正是新零售的最為本質的内涵和意義。6GB中文科技資訊

  然而,我們看當下的新零售玩家幾乎依然都在将撮合交易當成是主要盈利點。我們看到的以VR、AR為代表的新技術從本質上來看依然是為了成交,而不是去深度改變行業本身。當玩家們将所謂的新零售依然僅僅隻是看成是一種成交的方式和手段,缺少了真正意義上對于行業的深度介入,所謂的新零售或許僅僅隻是一種“新型電商”,并不具備真正意義上的創新性。6GB中文科技資訊

  以科技巨頭為引領,在資本巨頭的鼓動下,我們看到的是新零售豐巢的逐漸來臨。然而,互聯網思維影響的根深蒂固最終讓所謂的新零售身上依然有深深的電商烙印,所謂的新零售有淪落成為“新電商”的風險。對于一種完全區别于電商的新生物種來講,新零售或許隻有真正找到自我的發展邏輯,才能跳出電商的怪圈,真正迎來具有自己鮮明特色的發展新世代。6GB中文科技資訊

  巨頭先行,新零售的新範例在哪?6GB中文科技資訊

  電商的影響将會持續存在,因此,我們在投身到新零售過程當中時必然需要避免陷入到電商的怪圈當中。值得慶幸的是,巨頭的表率總是可以為我們找到新零售發展的完美範例,遵循新零售的腳步,我們總是可以找到投身到新零售浪潮裡的完美範例。6GB中文科技資訊

  從渠道到産業鍊,新零售需要的是全系統的打造。回顧電商時代的發展,渠道是一個關鍵詞。所謂的渠道,其實就是打通用戶和商家之間的溝通障礙,提升他們的對接效率,從而實現行業效能的提升。我們看到的各大電商平台的運營套路無一不是如此,在渠道不暢的時代,這種以渠道為主打的發展模式解決的用戶和商家的痛點和難題,提升了行業效率。而當渠道不再有效的時候,電商的發展模式開始遭遇新的挑戰,新零售應運而生。6GB中文科技資訊

  同電商時代僅僅隻是搭建平台來進行流量的管道輸送不同,新零售時代的來臨,我們看到的是巨頭們對于新零售全系統的打造。無論是底層的技術,還是從中間環節的加入,甚至是後端的物流配送,我們都看到了有新元素的加入。所有的新零售巨頭幾乎都在将打造全産業鍊看成是他們加入到新零售行業的完美範例。6GB中文科技資訊

  如果我們尋找新零售發展的完美範例的話,深度加入到行業的每一個流程和環節,而不是僅僅隻是從後端的銷售來解決交易難題,或許才是新零售行業發展的關鍵所在。通過加入到行業運行的每一個流程和環節,以改變行業本身着手來對行業進行深度、全方位的改造或許才是新零售能夠區别于電商的去中間化的根本所在。如果尋找新零售發展的完美範例,加入到行業運行的每一個流程和環節,通過對這些流程和環節的深度改造來找到的新的發展可能性,或許是其中一個。6GB中文科技資訊

  終結線上和線下的二元結構,實現線上和線下的完美彌合。我們都知道在傳統時代,商品的交易是以線下為主的,人們所有的交易幾乎都是現在的實體門店來完成的。進入到互聯網時代後,随着人們的消費習慣從線下轉移到線上,我們看到的是人們的消費習慣開始集中到了線上的平台來完成。購物、外賣、出行等領域幾乎都有相應的流量中心的出現。6GB中文科技資訊

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編輯:可欣